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天花闆效應是一種比喻，指的(de)是設置一種無形的(de)、人(rén)爲的(de)困難，以阻礙某些有(yǒu)資格的(de)人(rén)(特别是女(nǚ)性)在組織中上(shàng)升到(dào)一定的(de)職位。

天花闆效應：ceiling effect

天花闆效應指測驗題目過于容易，而緻使大(dà)部分(fēn)個(gè)體得分(fēn)普遍較高(gāo)的(de)現象。

玻璃天花闆一詞出現于1986年3月(yuè)24日的(de)《華爾街(jiē)日報》的(de)[企業(yè)女(nǚ)性]的(de)專欄當中，用(yòng)來描述女(nǚ)性試圖晉升到(dào)企業(yè)或組織高(gāo)層所面臨的(de)障礙。

“天花闆效應”是莫裏森和(hé)其他(tā)人(rén)在1987年的(de)一篇文(wén)章(zhāng)——《打破天花闆效應：女(nǚ)生能(néng)夠進入美(měi) 國大(dà)企業(yè)的(de)高(gāo)層嗎?》(Breaking the Glass Ceiling：Can Women Reach the Top of America’s Largest Corporations ?)中首先使用(yòng)的(de)概念。一年以後，瑪裏琳·戴維森和(hé)加裏·庫珀在其《打碎天花闆效應》(Shattering the Glass Ceiling)一書(shū)中也(yě)討(tǎo)論了這個(gè)問題。
 
玻璃天花闆基本上(shàng)的(de)意涵爲，女(nǚ)性或是少(shǎo)數族群沒辦法晉升到(dào)企業(yè)或組織高(gāo)層并非是因爲他(tā)們的(de)能(néng)力或經驗不夠，或是不想要其職位，而是一些針對女(nǚ)性和(hé)少(shǎo)數族群在升遷方面，組織似乎設下一層障礙，這層障礙甚至有(yǒu)時看不到(dào)其存在。
 
因此，如(rú)果組織中的(de)女(nǚ)性或少(shǎo)數族群想順著(zhe)職涯發展階梯慢(màn)慢(màn)往上(shàng)攀升，當快要接近頂端時，自然而然就會(huì)感覺到(dào)一層看不見的(de)障礙阻隔在他(tā)們上(shàng)面，所以他(tā)們的(de)職位往往隻能(néng)爬到(dào)某一階段就不可(kě)能(néng)再繼續上(shàng)去了。這樣的(de)情況就是所謂的(de)玻璃天花闆的(de)障礙。